敦复医疗CEO卓光嵩接受《财富+故事》栏目专访，聚焦医疗创业和成长故事

    《财富+》作为天津广播电视台唯一一档专业的经济类栏目，旗下第二档节目《财富+故事》是一档人物访谈类节目。

     9月5日，上海敦复医疗管理集团CEO、天津敦复医院董事长卓光嵩先生作为这个访谈节目目前为止第一个民营医疗领域的嘉宾接受了专访。

    今年3月，敦复医疗发布了A轮融资的新闻，并且同步完成了两个并购。作为民营肿瘤医疗行业的探索者之一，敦复医疗的创新发展模式受到广泛关注，被《财富+故事》节目成为“肿瘤医疗生态践行者”。

线下线上齐发展

三地医疗同推进‍

     节目开始，天津电视台都市频道主持人苗青从“疫情之下，敦复医疗融资、发展”谈起。卓光嵩谈到资本看项目一般有基本逻辑：第一细分领域是不是有足够的市场空间，第二商业模式是不是有足够的竞争力，第三团队能不能把模式做出来。而敦复是真正以肿瘤患者为中心，提供肿瘤患者在不同场景下的解决方案。

     随着天津敦复开业100天，如今敦复医疗已初步形成在上海、天津、广州三个拥有全国核心肿瘤医疗资源的城市，复制出三个发展逻辑相同的线下机构发展框架。同时，敦复肿瘤患者专病管理平台的深化运用，结合原有患者私域矩阵平台，加上未来的互联网医院，敦复医疗将形成独特的全病程患者管理线上平台。结合三地医疗机构为样板的线下机构，真正实现O2O伴随式医疗服务平台。

用初心磨练匠心，接续配套公立医疗

     在主持人问到为啥职业多次转型后，还是锁定“医疗服务”时，卓光嵩谈到对医疗的理解：这是一个门槛很高的行业，与老百姓的生活、生命质量息息相关，国家的监管也非常严格。另外医疗行业具备一定的公益属性，如何用创造一种模式，可以“用更低的成本、更高的效率、更广泛的可及性，服务到更多肿瘤患者的需求”。

    

    卓光嵩表达敦复想做的几件事：更早的筛查、预防，更可及的新特药应用，更高更好的院后康复、医疗照护。其实这些就是敦复医疗的初心，敦复人现在正在努力把这些环节、节点真正做出来、做好。

    在谈到构想的肿瘤医疗会是怎样的一个愿景时，卓光嵩表示敦复医疗希望达到这样的愿景：

    首先是医疗服务的内容，应该是连续的、持续的、可及的，从院内、院外、居家是连贯的；

    其次服务方应该是分工的，公立医院资源多，解决最有价值也是最难的环节，私立医院、康复机构、护理机构配套、接续相关的服务；

    最后服务方式上，应该是创新的，互联网化、人工智能化、大数据化、数据疗法化。

    

     卓光嵩认为商业模式的起点是洞察需求，敦复医疗就是细分了肿瘤患者的医疗需求：本来一个患者应该接受连续性的服务，而公立医院能力强、资源多、设备尖端，应该解决服务链条中最难、最有价值的环节，那众多的非核心节点就是一个巨大的服务机会。当然私立得遵循“互补、共赢、规范”的原则，通过配套公立医院，以及“匠心”的服务，赢得患者的信任。

理工专业出身 “转战”媒体 “锁定”医疗‍

    《财富+故事》的节目，总要讲述专访对象的成长故事，卓光嵩在节目中分享了完成学业后，走出象牙塔，步入职场到创业的一些“故事”，因为喜欢文字，从一个典型的工科男，去从事媒体工作，然后又从事医疗实业、股权投资，后来走到医疗创业的路上。他在节目表达最多的是：创新、挑战、追求内心。

    在采访中得知，促使卓光嵩最后“锁定”肿瘤医疗领域，是因为父亲早年得癌症去世时候埋下的种子，他在节目中回忆道：“我的父亲从来都是一个性格很坚强的人，一般的疼痛不会主动说，而这一次腰痛非常厉害，我当时就预感到不太好，迅速带到市里去检查，发现已经是癌症的晚期。作为子女来说，心里还是不忍心，就把父亲带到上海，请了中医、西医专家会诊，最后毕竟是肿瘤晚期，可用的治疗方法不多，也没有更好的办法去挽救。我们家乡的习俗是，老人家临终之前要落叶归根，于是我就请假回到家乡，陪伴父亲走完了最后的15天。在这15天中，父亲的疼痛非常严重，想表达的话已然说不出来，却没有更好的办法去缓解。当时我就在想，如果有一个更早的发现机制，有更好的治疗方法，或者哪怕这些方法都无效的情况下，有更好的一个机构能陪伴这些人。那他有可能就是生命的长度加长，或者生命的质量提高，给子女也是一个非常好的一个幸福感受。”